(完整版)职工代表大会提案示例

 时间:2020-09-18  贡献者:zhideedu.com

导读:小学教职工代表大会提案表共15张,提案人XXXX 首届职工代表大会 提案表编号:附议人提按人、附议人所在单位 北川支公司 案名关于职工体检身体的提案 (题目)如今我们员工工作压力大,生活节奏快,很多人不能关

小学教职工代表大会提案表共15张
小学教职工代表大会提案表共15张

提案人XXXX 首届职工代表大会 提案表编号:附议人提按人、附议人所在单位 北川支公司 案名关于职工体检身体的提案 (题目)如今我们员工工作压力大,生活节奏快,很多人不能关注自己的身体变化。

案 由 分 析根据年龄划分:对于 35 岁以下的员工每两年体检一次身体,35 岁上员工每一年体检一次身体,能解除员工的一建些后顾之忧。

议措施

提案人XXXX 首届职工代表大会 提案表编号:附议人提按人、附议人所在单位 北川支公司 案名关于增加商业保险做补充的提案 (题目)在经济快速发展的同时,环境污染也日渐严重,员工的生活压力、精神压力也日趋加大。

医保是保而不包的,生病 案由住院并不能全额报销,有起付线、有共付段,有封顶线和分重疾病支付比例以及用药和检查支付范围。

这样所报销医析疗费用太低,员工自付的金额太大。

建议除了社保基本医疗保险外,还可适当搭配一些与社保理赔不冲突的津贴型医疗保险,这样可弥补一些员工的损建失。

议措施

提案人XXXX 首届职工代表大会 提案表编号:附议人提按人、附议人所在单位 绵阳分公司案 名 关于编制外职工的工资待遇问题(题目) 我司是基层公司,随着公司业务量的不断扩大(从 2004年的 2000 多万到 2009 年的 6000 多万),展业人员不断案 增加,同时,相应的内勤人员也逐渐增多。

部分内勤人员由主要负责外勤人员的业务输机,业绩汇总,特别是近年来分摩托车、拖拉机、汽车的投保量大幅度增长,保单输机工析作量增大,常常加班加点。

但因为上级公司对我司是核定总的工资额度,这部分员工的工资没有进入工资总额,待遇普通较低,加之有部份老员工,年龄偏大,文化较低, 按政策规定又不能签劳务派遣,因此对不能签劳务派遣的 这部份员工工资的发放非常不好办,公司也为此非常担忧,如果不能提供良好的工资待遇,将加速人员的流动性,影响公司业务的稳定。

为了维护公司员工队伍的稳定和发展,希望上级公司对我们的工资总额能否做一些调整,从而更加完善。

可以对公建司的发展状况,人员、业绩增幅、效益等因素对工资总额议的核定增长比例。

我公司就可以根据员工的岗位,工作质措量,工作成绩以及服务态度等各方面来考量员工的工资,施从而调动工作的积极性,激励员工做好本职工作,做到爱司如家,使之为在人保公司工作感到骄傲和自豪。

提案人XXXX 首届职工代表大会 提案表编号:附议人提按人、附议人所在单位 绵阳分公司案名 (题目)案 由 分 析建 议 措 施建立具有特色的集约式管理体系集约化经营管理是现代企业管理的重要特征之一,人保公司为了降低成本, 改善提高经营效率,最大限度地整合公司资源,使管理更加精细,效率得到 提升而向集约化经营管理迈进这是必要的。

但是这种管理模式需要强大信息 技术力量和大量有经验的管理人才的有力支撑,在这两大支撑尚未成熟之前 全面推进集约化管理模式势必会放大这种管理模式的弊端,就是让支公司丧 失积极性,公司的经营会失去灵活性。

而且人保公司是保险业中最老的一家 保险公司,它的最大特点就是机构健全,网点遍布全国各地甚至乡镇,是唯 一采取支公司、市级分公司、省级分公司、总公司四级机构设置的保险公司。

当然每个机构“小而全”每个机构都有前台、后台;展业和财务是造成了资 源的浪费、成本的增高,这是应该通过集约化管理模式该修正的,但是这也 是我公司在市场竞争中的一个亮点。

所以在全面向集约式管理模式迈进的同 时,保留公司亮点,既能加强集约经营和内涵式增长,同时挖掘前期公司在 粗放式经营中的优点和亮点,打造具有人保特色的集约式管理模式才是我司 当前最重要的问题。

1、 系统的将公司的集约式管理模式及具体措施结合试点的运营情况详细的对分公司管理人员及支公司的经(副)理进行培训,对分公司对集约管 理的执行力进行指导和事后跟踪及检查,防止因为分支机构由于主观原 因造成造成执行的偏差。

2、 与集约式发展相匹配的信息技术手段要尽快或者说同时跟进,用先进的 IT技术手段减轻内勤及管理岗位的重复工作量。

3、 将制度规范体系和运营标准以专业化、流程化的手册固化下来,并严格 按手册运作,同时结合手册制定相应的时效考核,加快后台运作各个环 节的速度。

4、 上级管理层应派出对集约管理有经验高级管理人才到分公司及支公司进 行指导和调研,从实际出发,充分收集在改革中的问题和建议提供给决 策层。

5、 打破原有的“大而全”、“小而全”的四级机构模式,进行精减和整合。

比如后台集中管理,业务按渠道实行专营等。

6、改革过程中最大原则和目标是1、让客户感到服务更快捷更周到2、让一线展业人员充分感受到“后台为前台服务”实际好处。

 
 

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