1、人才需求预测：就是基于公司的规模、发展等进行内训师队伍现状盘点、未来内训师数量、质量的悴匙吭佰预测，并制定内训师队伍建设计划。比如：（1）未来3年，需要公司级讲师15名，其中高级讲师3名、中级讲师8名、初级讲师4名。或者：（2）未来3年，需要营销讲师2名、财务类讲师2名、品质管理类讲师3名、生产管理讲师2名等。
3、内训师培养：就是由主导部门进行内训师的培养，培训的课程包括：《课堂呈现篇》、《课程开发篇》、《体验训练篇》等内容。
5、内训师授课：就是由主导部门安排内训师担任授课讲师，可以承担公司级、部门级的讲师。比如：在年度培训计划中，就提前安排好每门课程的授课讲师及时间。
