如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)

 时间:2026-02-14 23:03:57

1、视频宣传片

制作视频宣传片的要点:

-微视频与企业宣传片的表现形式要有趣、有料,同时也要有一定的深度和高度的内容。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)

2、公告/报告

公告/报告的目的:

-强化公司的企业文化核心理念,达成全员共识。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)

3、公告/报告的方法:

-公告与报告主要包括阶段性的员工关系事件及不定期开展的员工满意度调查。

-前者的意义为宣传与贯彻组织的核心价值观,通过员工关系事件(倡导事件、禁止事件)告诉全员什么是该做的、什么是不该做的;

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)

4、-后者主要是为了了解组织在管理中存在的问题,每季度或年度进行全员的调查活动,员工通过匿名方式参与填写调查表(内容包括员工对组织及上级管理的满意度、工作建议、对其他部门的意见等)。

调查结束后要形成报告,提出改进意见,公告全员。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)

5、公告/报告的要点:

-公告/报告后,都要有具体的改进建议,形成改进计划,明确责任人、改进时间和评估方式。

如何建立企业内部的“载体类”沟通渠道(五)

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