1、用数据把实施前的状况和实施后的目标进行比较
如果达到目标的，说明问题已经解决，那么可以进入QC活动的下一步骤，如果达不到目标的，说明问题没有彻底解决，此时，要重新分析原因或检查所制定的对策，有必要的话，在C阶段再进行一次小的PDCA循环。
2、效果检查要综合运用调查表、简易图表、排列图、直方图、控制图、散布图等各类图表，确保效果检查到位
3、进行效益计算
（1）时间跨度上，计算时间一般只计算活动期（包括巩固期、巩固期）只要能看到稳定状态即可；
（2）对小组成员的活动收获也需进行检查，如人员素质、技术水平等有无提高；
（3）有形成果和无形成果都需要计算，不要偏漏。
