1、如何考虑？
• 哪些规矩要规范？优先度如何排序？
• 关于定规矩，你的痛点是什么？
• 新订立一个规矩怎么做？
• 总部和二级公司的财务架构如何考虑？
• 如何及时知道谁在破坏规矩？
• 关于定规矩的规矩，你清楚吗？
2、集团财务管控框架
3、集团财务控制体系
4、财务总监委派
5、财务总监委派注意事项
委派财务总监的使命
财务总监委派的模式设计
监管模式
控制模式
指导模式
委派财务总监的管理
述职报告
业绩考评
集团意志贯彻
集团任务履行
委派财务总监培养
人才甄选
人才保护
轮岗
培训
6、财务授权制度体系
授权管理的实施途径
集团公司各项管理制度
财务总监把关
审计监督
权限控制要点
对外投资决策权
对外担保
对外融资
业务扩张
固定资产投资
技术改造和基建
重大合同的签订
经营计划及预算
金融市场操作
7、如何保证规矩被遵守？
中小公司建立完善财务管理体系架构
第一条线是会计信息系统
第二条线是财务控制系统
第三条线是资金管理系统
第四条线是内控风控体系
明确的集团财务管理战略目标
8、集团内控体系建设
9、统一集团的财务规矩
