1、接手新团队，要先对接手城市或团队进行业务摸底，了解整体业务情况，做到心里有数，要了解整个团队的业绩情况、业绩占比、团队有哪樱厮吞簌些辅导或培养方式、另外还要看单独个人的业绩情况，哪些是优秀人员，哪些是需要重点关注可能需要淘汰的人？
3、与团队的新人、老人分别单独沟通，了解团队人员情况，如年龄、学历、入职时间、入职时长、过往的业绩情况、侧面可以了解到团队其他人员的情况，做为交叉验证的一种方式，听听不同人对于比如业绩好和不好的人的评价，这样可以帮助你快速了解团队中不同人的情况。
5、定期组织谈心会、恳谈会，主题不一定全部围绕工作，目的还是与大家相互加深了解，所以主题一般可以定为：我是如何做职业规划的？我是如何看管理层的？我是如何拿下大客户的？我有什么梦想，要如何实现？人与人之间的了解只有通过不断的沟通才能加深
