1、首先，需要建立一个良好的章程，并组建一个执行的团队。只有公司有章法，执行才有说服力。讳莫如深，只会让员工以为是在暗箱操作。
2、第二，规程的核心是晋升通道，一个清晰的人才阶梯，能给员工准确的指引。让员工对自己的工作职责和内容有清晰的定位。
3、第三，晋升标准，晋升的标准能让员工清楚的知道，自己的工作目前和业绩要求。也能有效激发员工的工作激情。
4、第四，晋升方式和频率，晋升的结果要公开，务必做到公正公开。让所有员工都知道，同时，可以设置每年的固定时间进行晋升，年终考评是一个比较好的时间。
5、最后，需要在规程中明确各部门人员的义务，例如需要提交年终考评，工作总结，上级考评等信息。综合起来看得分，如表现好的，可以通过特殊通道进行提拔。
