1、行业
作为储备经理人/储备干部，我们必须要了解自己从事的行业，无论是技能上，还是从专业上，还是流程上，我们都需要了解的清楚，使得自己能够服务顾客，以专业角度去回答顾客和下属。
2、扩展
作为储备经理人/储备干部，我们接着就需要扩展集团、企业的业务，敢于提出自己的一些切合实际的建议和自己的一些有实际性建设的建议。
3、谈判
在涉及到企业的一些业务上，一定是需要去和对方企业进行实质性的谈判的，作为储备经理人/储备干部，一定要懂得谈判技巧，懂得谈判事务。
4、决策
除掉谈判，作为储备经理人/储备干部，我们还需要有决策能力，无论大事还是小事，一定要有及时的决策能力。
5、应变力
一家企业的CEO，一定有足够的应变力，作为储备经理人/储备干部，我们也要学会培养自己的应变能力，这是最为基本的素质。
6、大局观
储备经理人/储备干部接着就是需要有大局观，不要着眼于眼前的蝇头小利，要顾得大局，懂得企业为什么为企业，懂得什么叫做金融，懂得什么叫做团队，什么叫做员工。
