5S管理引进我国已有多年，在我国一些大型的企业已经普遍进行了推广，也起到了非常不错的效果。虽然5S管理理念、内容和方法已经引进我国多年，但是依然有一些中小企业并不知道5S管理是什么，有些什么样的作用，能够帮助企业解决些什么问题。小编下面就来介绍下5S管理的相关知识，希望对你所在企业的5S管理推进工作有所帮助。
5S管理的内容
1、第1个S——整理日语原文：「整理」とは，いらないモノを捨てること。中文含义：整理是指，舍弃不要的东西。整理既然是舍弃不要的东西，这里就需要建立判定要或者是不要的标准，向员工明确什么物品是要保留的，哪些物品是需要回收到库房的，哪些是需要直接处理掉的，如果员工不清楚这个标准，那么就会出现员工不敢整理物品或是将需要的物品判定成无用物而舍弃掉了，给企业造成损失。精益生产行业内一般是按照使用频次对物品按有用和无用进行分类的。经常需要使用的物品就放在现场以及工位附近，方便取拿。而使用频次较低的则由班组统一保管或者是退回库房，而永远都用不到的就进行报废处理、变卖。通过整理，让现场只保留有用的物品。
3、第3个S——清扫日语原文：「清掃」とは，ゴミを片づけ，きれいにすること。中文含义：清扫是指，把垃圾收拾干净。清扫的目的就是为了保证有一个干净整洁的现场，干净整洁的现场会使前两个S得到更好的应用。我们在大脑里可以模拟一个工作环境：物品都通过标线进行了定置，物品的容器都通过颜色进行了区分，但是现场油污、灰尘等较多，就致使生产现场的标线、标识牌、颜色标识等都被掩盖了，看不清了，自然前两个S的工作成绩就被掩盖住了，前两个S的效果就无法体现出来，所以说清扫能够让前两个S得到更好的应用。整洁的现场、干净的工作环境除了让前两个S得到更高的推行以外，还能够使员工的心情愉悦，养成良好的工作习惯（环境是能够改变人的习惯的）。另外，现场干净了，那么制造出来的产品质量就能够得到保证了，设备的稳定性也能得到维护了。
5、第5个S——素养日语原文：「躾」とは，決められたことを，正しく守る習慣をつけること， とさ恐止晤萤れている。中文含义：素养是指，决定的事要正确养成习惯。素养其实是前4个S的长期推进，让员工形成了喋笊脎脶某种习惯，这种习惯最好的衡量标准就是假定撤销5S中的这些标准员工是否还会自发去遵守这些标准，如果会继续遵守，那么说明员工养成了良好的5S习惯；如果不会遵守，则说明员工并未形成素养。其实素养就是好的习惯，比如你每天睡觉前没有任何人要求你的情况下，你会自发的去洗漱，这就是素养！对于企业来说，通过前4个S的推进，让管理和标准变成员工的工作习惯，没有任何人去要求员工，员工也会自然地、不打折扣地去执行，是从思想上让员工发生了本质性的变化，小编认为这可以被称之为“管理的惯性”。
推进5S管理给企业带来的收益
1、管理能给企业带来这些收益1.缩短工具、物料的寻找时间，建设工作中的时间浪费；2.提升企业形象，吸引其他人员来产品，扩大公司影响力，提升企业知名度；3.提升产品品质；4.获得客户的认可，增强客户对你的信心，增加订单数量；5.减少企业的“七大浪费”，降低企业生产、经营成本，提升产品竞争力；6.形成标准，让工作经验得到积累和沉淀，让持续改善成为可能。
