1、客服工作流程制定
对于一个客服团队来说，首先应该制定一定的工作流程及体系，只有这样的流程和标准，才能够制约客服人员去按照流程来做。
2、注意把控质量
对于客服管理者来说，一定要严格把控好客服工作的每一个环节，只有将质量把控好，才能够带动团队的发展。
3、制定绩效考核制度
要想成就一个优秀的客服团队，必须要建立一个公平的考核机制，这样才能够带动客服人员的工作积极性，更好地为客户服务，为企业带来效益。
4、定期培训管理
对于客服管理者来说，还应该对团队人员进行定期的培训，只有不断地培训，才能够让客服人员不断地进步后，工作水平的进步也是企业向上发展的保证。
5、培养人才
在客服团队的建设中，应该也不乏有一些可用之才，对于这些人才一定要加以培养，这样才能够让你在关键时刻，有可用的人才利用。
6、对于客服管理者来说，成就一个优秀的客服团队，需要从方方面面考虑，从用人、管理到体系的建立，都应该全方位、人性化的考虑，这样才能够将团队的能力发挥最大。
