1、第一步：明确一个事实，你的领导只有一个，其他的领导可以给你安排工作，但你要分清主次，你的直接领导在任何时候你都得把他安排的事情放在第一位。
2、第二步：你所起的是一个桥梁的作用，不能帮着领导监视着员工，也不能处处时时给领导打小报告，你所起的作用是黏合剂，你要站在领导角度看问题，为企业谋福利，同样也要以员工身份给领导给予正确建议，要消除领导与下属的矛盾隔阂，做一个中间人，寻找最合适方法。
3、第三步：要时刻头脑清醒，思路清晰，逻辑有序。要能做到，事前有计划，事中有报备，事后有建议，不能一问三不知。
