1、作为企业或者公司的管理者，一定要注重企业公司的精神文化，树立起所有员工为之一起奋斗的精神目标。例如创新、团结、踏实等这样类似的精神品质作为管理公司在统一的文化层面上的精神动力。
2、在以企业文化精神为源动力的基础上，设定一定的奖惩制度，在“奖制”上为凝聚员工在组织事物时提供经济上的支持与动力，这样可以激发员工自主的以物质为动力的团结在一起。同时也要以“罚制”作为当公司组织事物出现问题时维持公司底线准则的基石。
3、在精神与制度都达成共识时，接下来就是人才的培养，管理者可以在公司各状况允许的情况下组织员工参加聚餐、出游等一些轻松的全体员工之间一起互动的事情都可以，在这种毫无防备的情况下观察出员工个人的性格特点及员工和员工之间的相处情况，挑出能担当事物组织领导的人，这样可以委以重任。
4、在前三者都完备的情况下，以做小事为试炼，积少成多，不断的增加员工之间的组织热情，培养出团结一致的感情，在遇大事时有所提高的组织水平便可以对事物的处理随机应对了。
