目标设置理论如何在人力资源管理中加以运用

1、对手上的人力资源情况进行认真分析、整理。一定要着眼于实际，把手上的人力资源都整理出来，以便进行研究、调拨。

3、综合考虑设置目标。通过确定的项目的特征，把要完成的目标明确化，同时这个目标一定要符合事实。

5、紧紧跟进目标。要不定期对目标完成情况进行检查、督查。保证目标要如期完成，保证目标要如质完成。