1、D1 成立团队
需要考虑的要素：包含的人员足够解决该问题。
2、D2 问题描述
尽量把问题各要素说清楚，把问题量化。常用5W2H 七何分析法。
与顾客充分沟通，把问题描述清楚，要让团队了解到问题是什么？就先要让团队了解到现状和期望或目标。
3、D3 临时对策
防止继续产生不良品（减少不良品产生）。
减小产生的不良和后续可能产生不良对客户的影响！
4、D4 原因分析及验证
列可能原因时要周全。
原因和结果要有论证，说得通。
原因一定是根本原因，而非表面原因；常用鱼骨图分析法（特性要因分析法）、5shy分析法
5、D5 改善对策及初步验证
这里主要是制定措施的计划,
一定是针对根本原因来制定措施，一个原因可能有几条措施。
措施尽量具体化.
6、D6 改善对策实施及效果确认
把D5制定的计划完成并修正（提供措施完成证据）
将D5中没有具体化的措施进行具体化。
提供措施实施后的效果证据
7、D7 预防措施
修改管理制度,作业方法 ,作业程序,设计规范
8、D8 总结
制定改善成果表，成果汇报 ，表彰
