1、 企业要建立规范的内部制度
招聘到了合适的员工，才能体现企业在招聘管理投入的效果。建立规章制度对企业招聘管理录用进行约束，可以有效地对录用新员工时产生的不确定因素给予相应的风险防范和制度保障。
2、 要熟知和使用法律
在参加一些企业招聘管理活动前要熟悉了解部分法律。对我国有关劳动的法律、政策和当前企业所在地方劳动法规进行相应的掌握和了解。在企业招聘管理具体操作时要扛起法律大旗保护企业的利益最大化，避免发生一些歧视违法的行为。
3、减少信息的不对称
（1）科学评测的方法进行企业招聘管理
客观地评测应聘人员的合适性。根据不同职位的不同需要，对应聘者进行筛选。通过使用科学的方法评测应聘人员可以确保人才不被错失，确保人才是企业预期的。
（2）应聘者自我筛选
当对员工价值不确定时，就需要应聘者自我筛选。可对应聘者进行一段时间的实习期，职业技能低于此职位的应聘者，无法胜任也不会因为高额薪水的诱惑来实习。而真正有能力胜任此职位的应聘者，则可以满实习期后转为正式员工。
4、综上所述，规避企业招聘管理风险是进行企业人力资源管理的第一步，企业人才从甄选到录用的过程中需要消耗大量财力、人力及时间，最终目的是为企业聘到合适的人才，进而为企业创造更大的价值。因此，企业人力资源企业的招聘管理风险和防范应受到相应的重视，确保企业的发展战略得以顺利实现。
