1、查资料
查阅单位发展经历，各界领导任职情况，本单位最近几年开展的重点工作，单位职能
2、走访基层
理解单位运行情况，认识单位上各个部门的人员，也让他们知道新领导是谁，以便日后开展工作
3、调查财务状况
一个单位能不能干好事，干多大的事情，关键就是在财务方面，顺便也严防有人私藏小金库
4、制定发展规划
很多领导喜欢让部下来制定，然后自己看看审批一下，这样是不合理的。你站的高度比他们高，可以调配的资源比他们广，发展规划才能更加长远
5、重点工作亲自监督
不能只坐在办公室等着手下的报告，很多时候要亲力亲为才能显得有亲和力，才能调动手下积极性
6、加强领导班子建设
各部门的负责人是你的左膀右臂，加强领导班子的团结，促进各部门的沟通协作，这样整体才能更加有活力
