如何建立企业内部的“培训类”沟通渠道(一)

 时间:2025-01-11 21:10:35

1、1)领导力建设培训领导力建设培训的目的:-通过此类培训,增强管理者改进自身领导力的意识,传递并践行企业文化,促进成员间的互动交流与信任,提升管理者在组织或团队中的领导力水平。

如何建立企业内部的“培训类”沟通渠道(一)

2、领导力建设培训的方法:-拟定领导力培训方案并通过审批;-开发组织或团队领导力类培训课程(邀请部分学员共同参与);-组织与实施组织或团队领导力类培训并进行培训总结。

如何建立企业内部的“培训类”沟通渠道(一)

3、领导力建设培训的要点:-组织或团队领导力类课程开发;发掘与培养组织或团队领导力类课程讲师;-培训中要让所有参与者深度参与并互动。

如何建立企业内部的“培训类”沟通渠道(一)

4、2)管理技能类培训管理技能类培训的目的:-通过此类培训,增强管理者团队管理与沟通意识,传递企业文化,促进成员间的互动交流与信任,提升团队的高绩效管理水平。

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5、管理技能类培训的方法:-拟定管理技能类培训方案并通过审批;-开发管理技能类培训课程;-组织与实施管理技能类培训并进行培训总结。

如何建立企业内部的“培训类”沟通渠道(一)

6、管理技能类培训的要点:-管理技能类课程开发;-发掘与培养管理技能类课程讲师;-培训中要让所有参与者深度参与并互动。

如何建立企业内部的“培训类”沟通渠道(一)
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