1、目标回顾即在限定时间内完成的工作与当初的设想目标是否一致，找出刚开始设定的目标，对照实际达成的结果，对比是否达成了目标？
2、结果评估在总结单一项目的时候，目标是希望达成的，结果是实际做到的，列出目标之后，会出现5种可能的结果：达到预定目标、超越预定目标、结果不如预定目标、过程中新增了其他目标、过程中放弃了原有的目标。
3、原因剖析造成这些问题的主要原因是什么？在分析过程之中，哪些地方我们做的好？哪些地方做的不好？复盘必须既对事也对人，复盘每个人在事情之中，哪些地方做的不好？为什么？那些地方做的好，好在哪里？复盘，必须对照业务找问题。
4、经验总结如果能总结出普遍使用的规律性的东西，是对认知的一个提升。另一个是实践方面，如果历史重演，加入再次遇到类似的项目，我们应该如何做？如果总结出规律，未来在类似的事情上一定可以做的更好，不犯同样的错误，这就是我们说的吃一堑长一智，甚至吃一堑长三智。
