人才盘点也叫做全面人才评价，是通过对组织人才的盘点，使人与组织相匹配，其内容包括明确组皮辚别邦织的架构与岗位发展的变化，确定员工的能力水平，挖掘员工的潜能，进而将合适的人放在合适的岗位上。
2、建立岗位胜任力模型具体操作：员工进行T12素质测评,评估内在素质；公司根据发展现状，建立T12岗位标杆模型；结果：得出T12人才测评报告并得出BEI访谈内容
4、盘点结果校准具体操作：通过人才盘点，结合人才测评报告，召开人才盘点校准会议；结果：形成人才盘点报告，产出人才地图和团队分析报告，直观反馈人才当前状态
