1、 第一，要明白预算和目标的关系，从结果上把握企业的预算。要执行预算，必须先要做好工作计划，有了工作计划，才有方向，才会向着这个目标去做事。明确了预算目标，还要做对上月工作的检讨，充分了解存在的问题，并有解决的办法。
2、 第二，要有行动措施，详细分解为周主要项目工作，落实到每天，需要明确哪些必须完成，哪些需要完成，哪些可以推后完成，将重要性分为ABC三类，执行起来 才有力。只有明确工作，每周工作目标不同，每天细化分解目标，才能准确的控制进度，合理的安排时间，实现月度预算目标。
3、 第三，在预算执行过程中，每周需要对实际执行情况进行检讨，也就是周预算差异分析。及时发现不利的差异问题，及时解决，保持日清日高的习惯
