1、 经常听企业负责人讲，很难找到优秀的人才。这是事实。 第一，中国经济高速发展，到处缺人。 第二，企业老板做了太多的具体工作，在人才培养上没有战略规划，不愿花时间培养人，又怕培养的人才跳槽。
观念错位，价值观模糊，造成企业老板一边喊缺人，一边又不去培养人。不养人，如何识人。我们只要戴上价值观这副眼睛，人才自然就出现了。否则，就是人才从身边走过，也看不到。
什么是价值观？价值观，是判断事物的标准，是企业的防火墙，是企业的导航仪。
1、 做人、做企业都要有使命。使命是做企业的理由，企业生存的基础。使命与价值观相呼应。构成企业运行的基础平台。使命就好比一棵树的树根一样。只有根深，才能叶茂。使命是为大众服务，满足大众的需求而不是为了谋私利。有使命的人与组织知道如何处理眼前与长远的利益，局部与整体的关系。使命会帮助企业、个人渡过重重难关，走向光明。
1、 红军愿景：打土豪，分田地 红军开始没人，没枪，没钱。但有吸引农民的愿景。 正是这一愿景，招聘了农民，有了人，有了愿景，什么困难都可以克服。 “打土豪”是战略，“分田地”是愿景，十分简单。6个字就把广大农民调动起来。 农民听不懂《共产党宣言》，不喜欢讲大道理，他们需要一个简单，明确的前进方向。 愿景要满足农民内心的需求，而不是去满足红军高级官员自己的需求。 企业招聘同样如此，要抓住应聘者的内心需求，给他们描绘出符合他们内心需求的未来蓝图。
