1、有一种方法，可以基于职位来设计薪酬体系，对职位的工作内容进行职位分析和职位评价，再结合市场薪酬调研双管齐下，确定一个基本的薪酬结构。
2、职位工作分析，主要是来回答下面2个问题：（1）这个职位具体要做的事情是什么？怎么做？为什么要做？（2）什么样的人来做是最合适的？
3、采用排序，要素比较等方法，在职位与职位之间进行比较，将职位与特定的级别标准进行比较，对职位进行评价。
4、在市场薪酬调查方面，通过界定相关劳动力市场，选择要调查的职位，设计规划好要调查的内容等步骤来达到薪酬调查的目标，并输出一个调查结果包括报告，薪酬曲线图等等。
5、接着就是薪酬水平定位，根据前面的工作，较之市场平均水平，自己公司在薪酬上采取什么样的策略，是超出还是滞后，参考的因素包括公司战略、人员类别、企业文化，支付能力等。
6、除了薪酬策略，还有就是薪酬构成，这两者组成薪酬水平定位。薪酬构成就是说在薪酬中，基本工资、奖金（包括长、短期激励）及福利（这里主要指非法定福利）所占的百分比。
