1、界定问题：在界定问题环节管理人员应当对问题开展清晰地分辨和深入的剖析。
2、转换问题：选准问题以后，必须运用TRIZ所出示的转换方式将其转换成TRIZ方式能够解决的问题。
3、解决困难：应用TRIZ基础理论4O条创造发明基本原理中的动态性标准来处理项目风险管理因其時间秤霜、品质、成本费3个重要因素实际操作不善而造成的效率不高，管理方法不标准及其欠缺协调性等问题。
4、时间管理与动态原则：项目风险管理长期性处于动态性的、不断转变的环境下，因而，必须根据动态性扯爷辞标准，使项目风险管理的每个怕驼分系统开展信息内容合理沟通交流，为项目风险管理放在各个领域开展有效的沟通。
5、改进与控制：运用TRIZ基础理论中规范问题的解决方案以后，还必须开展多次的变换，促使标准解转换成为具体的解决办法。
