1、领导的认知：
1、领导者的水平决定团队绩效的整体水平
2、新形式下的管理现状
3、领导与管理的区别
4、您的领导与管理水平的发展历程
5、您的领导与管理水平的发展状态
6、领导、管理、执行三力合一图谱
7、领导者的能力来源
8、您最能接受的领导者素质有哪些？
2、领导的行为与风格：
1、跨越“一时成功”与“长期绩效”的鸿沟
2、领导者的行为分析
3、关系行为与工作行为解析
4、领导风格四象限
3、下属成熟度评估
1、下属如何才能取得有效的成功？
2、下属成熟度：
能力与意愿模型解析
能力的三要素与判断标准
意愿的三要素与提升技巧
3、下属成熟度状态的定义与分类
案例分析：诸葛亮错用马谡在哪里？
4、成熟度动态关系（成熟度图谱）
5、下属成熟度的评估方法及工具
亮剑：李云龙的激情与方立功的无奈
6、下属R1-R4四阶段状态的解析
