提升对一线支撑工作的重视

1、加快转变工作作风，调整工作重心；从“管理职能型”向“运营支撑型”转蕞瞀洒疸型，从“关注规范和管控”向“关注效率和市场，提升运营能力”转变。

3、少发文、少考核、少通报，多支撑、多帮扶、多赋能，切实帮助基层解决运营难题；

5、一定要始终把使命放在心上、把责任扛在肩上，打破部门壁垒，主动担责，真正“用心”地为一线支撑、为一线赋能。

7、支撑“什么”，一线说了算；支撑得好不好、到不到位，一线说了算。