1、奖励和惩罚的目的是有效的调动员工的工作积极性，进而推动工作更好的进行。所以奖惩的应用必须时刻牢记这个目的。
2、应用奖励和惩罚，必须从企业管理的目标出发，不应掺杂管理者的各种杂念，做到客观、公正、公平。
3、应用中应注重奖励，做到奖励为主，惩罚为辅。奖励的目的是直接激励，惩罚的目的是让员工牢记不足间接的激励努力工作。
4、奖惩的设置标准必须科学，做到制度化、规范化。应用的尺度要合适，时间、地点要恰如其分，做到奖惩及时、合适。
5、惩罚时，应及时疏导员工的挫折心理，适当的时机应让非正式组织在疏导工作中起到积极的作用。
6、应理性的发挥薪酬和福利在奖励工作中的作用，不可盲目增加薪资，为企业增加负担。
7、虽说奖惩要记入档案，但作为一个组织，应切记奖惩的目的，不可为员工提供自暴自弃“机会”。
