1、
企业宗旨
•阐述你为什么想要创建这个公司。
•描述一下你的产品以及服务的宗旨。
•要概括一下你的公司的使命
2、企业目标
• 写清楚你短期、中期以及终极目标
• 针对每个目标，分析一下实现目标的时间
• 也要仔细分析如果这些目标没有实现时的后果
3、研究探索你的市场
• 定位你的目标受众市场
• 分析一下你的产品或服务是否有足够的市场需求
• 分析你的目标受众的需求是什么
• 将同类型产品或服务对比，分析最有效的广告是哪种?
• 分析你的竞争对手的优势以及弱点。
4、优化完善你的产品设计、服务
• 针对你的目标受众需求，完善产品或服务，提升产品性能，增加附加价值
• 开发人性化的操作特性
• 以低成本的方式进行创新、开发或购买产品或服务
5、制定营销策略
• 根据你的竞争对手的优势、弱点制定有效的营销方法，这样，他们的劣势便成为你脱颖而出的机会。
• 要制定不同的广告方案来试水你的产品
• 当然，做这些你需要考虑费用，需要你找到以低成本而高效的营销推广方案。
6、规划你的公司结构
• 考虑清楚哪种公司形式更适合你的公司(有限责任公司、股份有限公司、个体独资公司)
• 由此而来的你的团队的权利、责任、义务
• 确定股权分配、所有权以及任何一笔投资金额
• 想好你将要给你的员工支付多少薪酬或给予什么样的赔偿?
7、关于启动费用
• 有哪些采购以及相关费用是可以推迟到公司启动之后的?
• 在公司启动以及运作过程中，你如何才能降低其中这些费用?
8、列出启动前的必备品
• 在公司开始运作之前，你要准备好哪些相关法律文件、保险?
• 在开始运作前，需要购买什么样的设备、设施以及物质。
• 除此以外，在开始运作前，你还有什么需要做的?
9、编制预计财务报表
如下估算：
•总启动成本
• 在运营公司的前三年中，季度销售额以及销售成本
• 在运营公司的前三年中，季度运营费用
• 在公司盈利之前，启动资金以及维持公司运作的资金有多少
在以上这些数字的基础上你可以给出前三年运营的财务数据
10、完善你的商业计划
• 按照前面提到的步骤写下这份计划书
• 仔细从头审核一遍，然后逐项做出必要的改动
• 针对这份商业计划制定一份执行表
