1、继续垂直整合整个供应链条，参与到二级甚至三级四级供应商的筛选过程中去，选择一批有实力的企业建立长期战略伙伴关系，以降低零部件采购成本。
2、加强优势车型的研发投入，并加强宣传，提升品牌知名度，从而提高所售车型的溢价能力。
3、总结优化产品开发流程，精简人员，加强激励，提升产品开发效率，降低企业用人和产品开发成本。
4、优化汽车零部件成本管控策略，鼓励全员参与到降本活动中来。
5、加强宣传，减少企业运营中的浪费问题，并将典型问题制成画册进行宣传。
6、增强企业决策的民主化，健全决策流程和制度，避免一言堂，从而减少决策失误造成的损失。
7、针对某些车型探索新的营销模式，比如直销，以减少车辆销售中间环节，降低车辆销售成本，从而增加净利润。
