1、改进企业投入产出能力2、资本时代来临，财务发挥大的作用的时候到了3、国家治理能力在提升，法制化在推进，税务的征管逐渐完善和健全；企业的账规范了，为做好财务管理和提升财务价值创造劲忧商偌了条件财务职能演进的路径（三支柱理论）——相互独立，各不相关
2、会计核算——出路有③1、核算体系设计—财务经理2、报表粉饰与盈余管理—CFO3、降低税蚩距粼讨负、风险—财务专家财务管控——出路有③1. 上来-CFO/财务总监2. 下说湫鲆胪去-业务部们财务副总3. 转型-跨界（财务专家）
3、财务负责人四大职能：①、对最终报表的业绩负责，管预算②、做好绩效考核，驱动业绩③、做好资源分配，资金平衡④、对接资本市场
4、财务专家——出路有③1. 高管-CFO/财务总监2. 顾问/讲师-CFO外包3. 转型-跨界领域专家CFO路径—财务领域的传统修炼之路1. 扎实的会计功底2. 娴熟的业务分析3. 价值的整合实现
5、脚踏实地，总是处于激活状态；领导力与专业能力相结合，未来靠实力挣钱，实战学习可以选择财务经理学院
