1、首先是定大框架，用款前先做预算，并报给上级领导批准，用款后，取得相应的票据后递交领导审核。
2、再来说说预算要怎么做才算严谨，比如单笔费用超过500元或者其他数字，需要货比N家等等。
3、预算经批准后，与经办后的实际发生额有没有差别，或者说超支是否严重。如果超支10%之内要如何处理，超支N%要如何，都需要事先规定清楚。
4、说了大的框架，再来说说费用的细则，针对不同的部门，哪些费用是可以报销的？哪些是费用公司是不支持的。
5、上面讲了工作性质的不同，决定了能报销的费用类别，再来说说费用的标准么。当然费用标准的制定，要考虑到费用发生地的消费水准。
6、 要不然，事后员工乘坐了商务仓，住了高档酒店，在高档餐厅发生了高额的接待费用，费用是给报销呢？还是不报销呢锵荚徕啭？矛盾和争议就来了。所以公司需要事先规定，这样各部门的工作才能正常开展，公司的业务才能正常运作起来。附上其他实用的工作技能，供您取用。
