1、判断流程是否合规
报销往往都需要按照一定的流程办事，因此批准报销前先检查报销流程是否合规。
2、判断报销的凭证是否齐全
根据企业自己制度，检查报销发票、收据、材料清单、用途、目的、验收人等等是否符合要求，凭证是否齐全。
3、判断是否存在虚假造假行为
是否超出报销标准，是否存在串通合谋，发票开据单位是否符合要求等等
1、1.实行权责发生制，明确各部门职责及其关系
出台明确规定：对于下属瞒报，从中抽取油水一经查出进行严肃处理。
2、2.完善企业相关报销管理体制
完善报销管理体制，形成相互制约，相互监督的管理体制。避免出现费用支出监督、报销一人说了算局面
3、实行报销考核制度
根据工作性质，报销统计，实行严格报销考核制度，对于超出总额规定的报销，实行绩效考核。实行严格的报销标准，严禁超出相关标准的报销
4、建立报销的审核制度
一般在完成费用单据的填报之后应根据企业的具体报销审批流程进行审批控制，企业从事报销审批的人员要对必要的费用发生的佐证信息和审批流程的触发条件进行及时审核。
5、总的来说要从报销，计划控制、过程管理、发票、审批等各个方面建立合理的规章制度。当然也有避免报销制度过于繁琐，影响员工效率。要知道杀敌一千，自损八百，对于下属合理的报销还应予以支持。尤其员工创造了更大的利润和价值。
