生产调度员的KPI指标设置，以下是一套建议的关键绩效指标（KPI）：
1. 生产计划完成率：衡量生产调度员在制定生产计划并按时按量完成生产任务的能力。可以通过将实际完成的生产数量与计划生产数量进行比较来计算。
2. 调度准确性：评估生产调度员在安排生产任务时的准确性。这可以通过比较实际生产过程中的错误和偏差来衡量，例如错误的生产排程、原材料不足或机器故障等。
3. 资源利用效率：评估生产调度员在优化资源使用方面的表现。可以通过计算资源（如设备、人力、原材料等）的利用率来衡量，确保资源得到最大化利用。
4. 订单准时交货率：评估生产调度员在满足客户订单交货时间要求方面的表现。可以通过计算按时交货的订单数量占总订单数量的比例来衡量。
5. 生产成本控制：评估生产调度员在控制生产成本方面的能力。可以通过比较实际生产成本与预算成本来衡量，确保生产过程中的成本得到有效控制。
6. 生产安全记录：评估生产调度员在保障生产安全方面的表现。可以通过记录生产过程中的安全事故和违规操作来衡量，确保生产过程符合安全要求。
7. 跨部门协作能力：评估生产调度员与其他部门（如采购、仓储、质量等）之间的协作能力。可以通过评估与其他部门之间的沟通、协调和问题解决能力来衡量。
8. 员工满意度：评估生产调度员在管理和指导生产员工方面的表现。可以通过员工满意度调查来衡量，了解员工对生产调度员的认可程度。
