建筑施工企业如何管理工程项目，有效控制成本

1、项目中标后及项目施工前，项目管理需明确两个目前，成本的目标是预算，进度的目标是施工计划；

2、预算清单的编制，可以直接将招投的清单导入进来，预算清单的编制方式有很多种，如下图

3、施工计划编制：清单可以与预算清单一致，然后补充计划的开始_截止日期，如下图

4、施工过程，反馈进度，记录成本

5、监控施工进度（红色预警，表示超期），并可以分享甘特图

6、监控施工成本（清单维度、费用类别维度以及预算与成本对比分析）

7、其他施基现场管理：日志、安全、质量等