1、编制PEST表格：
就是首先编制出PEST的宏观分析表格，具体包括：四大宏观影响因素（P政治、E经济、S文化、T技术）、子因素、因素权重、评分结果等。
参考案例请参阅下图
2、列出关键因素：
就是列出外部环境变化过程中的关键宏观子因素，也就是在上表中的PEST的各子因素栏位中列出对企业所在行业有较大影响的具体因素。
参考案例请参阅下图
3、赋予因素权重：
就是基于各个因素对企业的具体影响程度对各个关键子因素赋予具体的权重。参考案例请参阅下图
4、进行因素评分：
就是对各个关键子因素对企业的影响程度进行1-4分的评分，具体评分值如下：
1-重要威胁，2-次要威胁 ，3-次要机会，4-重要机会
参考案例请参阅下图
5、计算加权分数：
用每个关键子因素的权重乘以对应的评分，得出每个关键子因素的加权分数。
参考案例请参阅下图
6、计算合计总分：
就是将各个关键子因素的得分进行合计，最终得出企业所处的宏观环境总分。
参考案例请参阅下图
