1、降低人力成本随着房地产行业人员工资的增加，企业的人力成本在逐渐提高，而人力成本也会成为企业的重要负担，所以要极力降低人力成本支出，减少房地产企业的开支。
2、提高管理效率有些房地产企业，管理散漫，做事效率低下，常常一个人的事情，非得安排两个人来做，这样就无形中增加了企业的成本。提高管理效率，才能提高房地产企业的效益。
3、压缩采购成本房地产的支出主要是采购原材料的费用，建造材料采购价格的高低，往往决定着企业的支出多少，影响着企业的盈利空间。压缩采购成本，才可以提高房地产企业的盈利水平。
4、落实责任制度房地产行业不同于其他行业，房子一旦建成，就不能轻易重来，因为建造费用已经支出。而由于房地产工作人员的不负责任行为，则会经常出现这样的问题。落实责任制度，犯错就要接受惩罚。
5、强化节约意识很多人觉得做大事的人，都不必在意细节，可是正是不起眼的细节往往决定着成败。房地产企业要养成节约意识，诸如节水节电，从小事做起逐步强化，最后形成一种习惯。
6、制定企业战略很多房地产企业，缺乏明确的企业发展战略，今天做这个生意，明天又做那个生意，摇摆不定造成企业的资金和人力分散，难以全身心投入核心业务。
