1、PETS分析，用于判断宏观情况，确定行业基本面，从而得出目前本行业处于什么时期-成长期、成熟期还是衰退期。
2、产业链布局分析，用于确定与上游供应商和下游销售的基本关系。
3、市场份额情况，确定哪些领跑者、竞争者、追随者 和夹缝生存者，尽量减少和行业领跑者的正面冲突，因为他们占领垄断地位，标准化最强，很难竞争。
4、5forces分析行业当前状况，就是五力分析法，具体可以参见百度知道。
5、产品线分析，分析行业中其他公司的产品线，所经营的生态环境，并形成属于自身的产品线。
6、SWOT分析，确定企业基本定位。
7、业务流程链及价值链分析，确定本公司应该进入的发展方向。
8、最后得出结论，确定本行业发展的现状。
