1、要了解自己的项目规模及人员配置要求，确定招商小组的人员数量及人员要求
2、若团队成员未组建，需要根据人员需求进行招聘，若人员已编制到位，需要根据工作需求对团队成员的工作能力及经验进行了解，以便更好的管理团队
3、无规矩不成方圆，首先要让团队重视公司规章制度及团队管理制度，还有其他如会议制度、工作日志制度等，学会用制度管人
4、借助管理工具，如每月下发个人指标认领，月末绩效评估，绩效与佣金挂钩，日报表、月报表、项目进度表等做好亮化管理
5、作为业务部门，需要形成内部竞争机制，提升团队的竞争力，同时管理人事一门艺术，需要协调好人员的内部竞争，可以组织理论知识培训、项目参观、拓展训练等增强团队的凝聚力
6、合理的激励机制和及时的沟通机制也非常重要
