企业文化在建设过程中，有许多的方式、方法，而在实际落地建设中，有五个关键点，能够真正让企业文化得到全员的支持、参与，同时能够调动各方面的资源，这五个关键点就是建组织、搭渠道、搞创意、动资源、抓典型，本文基于这五个方面的关键点，进行操作层面的介绍。
工具/原料
企业文化建设计划、沟通渠道表
方法/步骤
关键点一：建组织
我们开展文化活动一定不能够是孤军作战，我们要建各个组织，就像我们说要把支部建在连上的道理是一样的。那么我们说要在每一个部门，每一个中心，甚至每个分公司都有相应的企业文化小组，配备相应的企业文化专职或兼职人员。
关键点二：搭渠道
为了让沟通及宣传更加畅通和及时，一定要在组织或部门范围内搭建符合文化宣传和文化培训等方式的沟通渠道，这个渠道一定是全方位的、员工认同的，而且是容易操作和执行的。
关键点三：搞创意
每一次的企业文化活动或企业文化建设项目，要求在策划阶段，一定要让大家觉得这样的活动或项目是好玩、有趣的，只有如此，大家才愿意参与进来、一起让搞活动或项目产生出预期的效果。
关键点四：动资源
在企业文化落地建设时，我们需要整合一些资源进来，比如公司的领导层、相关部门的负责人、合作伙伴的重要嘉宾等，大家一起来进行企业文化的建设，一起来感受到企业文化的魅力和企业文化的精髓。
关键点五：抓典型
在进行企业文化建设宣传时，我们要在这个过程当中找到一些典型事件或典型人物，并正面地去宣扬它、去推广它，让这个事件或人物成为大家学习的榜样。当然，我们也要找一些负面的典型，让大家知道这样的典型是我们要去规避的。
注意事项
这五个关键点，可以灵活应用，不一定按顺序。
