1、规划采购输入：项目管理计划、需求文件、风险登记册、活动资源需求、项目进度计划、活动成本估算、干系人登记册、事业环境因素、组织过程资产输出：采购管理计划、采购工作说明书、采购文件、供方选择标准、自购或外购决策、变更请求工具与技术：组织过程资产、专家判断、市场调研、会议
2、实施采购输入：采购管理计划、采购文件、供方选择标准、卖方建议书、项目文件、自制或外购决策、采购工作说明书、组织过程资产输出：选定卖方、协议、资源日历、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新工具与技术：投标人会议、建立书评价技术、独立估算、专家判断、广告、分析技术、采购谈判
3、控制采购输入：项目管理计划、采购文件、合同、批准的变更请求、工作绩效报告、工作绩效数据输出：工作绩效信息、变更请求、项目管理计划更新、项目文件更新、组织过程资产更新工具与技术：合同变更控制系统、采购绩效审查、检查和审计、报告绩效、支付系统、索赔管理、记录管理系统
4、结束采购输入：项目管理计划、采购文件输出：结束的采购、组织过程更新工具与技术：采购审计、采购谈判、记录管理系统
