1、懂得敬重老板、欣赏老板、信任老板，多站在老板的角度考虑问题，与老板建立默契的上下级关系，是做好财务总监的前提——源自财智东方e讲堂课程总结老板之所以是老板，一定有他过人之处，这是苒锃巳伢值得我们应欣赏的地方；养活了那么多人，给国家交了那么多的税，这是值得我们敬重的地方；老板也是人，是人就是犯错，当他犯错的时候，我们要信任他，理解他，最后原谅他。如果我们当财务总监的以这种心态去做事，你就不会对老板有诸多埋怨，也不会想着另谋高就了（天下都一样呀）。当你与老板意见不一时，我们应站在老板的角度来考虑问题，他是老板，他看问题是站在全局来考虑，我们考虑问题常受财务惯有思维影响仅从财务局部来看待问题，跳不出财务这个圈，我们永远也就不能是一个合格的财务总监。所以并不是自认为对老板忠心耿耿，业务能力强，工作勤奋就理所当然能获得老板的信任了。
3、深入车间、生产现场，了解公司各个运作谪藁钴碳环节，学会倾听、用心观察，并不断总结。只有这样，你才能真正了解公司状况，了解公司长处和短处，才能根据公司的财务报告作出切合实际的有用的分析报告，为老板提供最有用的财务信息，并引起老板重视。坐在办公室分析财务指标难免会出现闭门造车，这样提供给老板的财务数据相信也是较空洞、苍白的。
5、适时组织企业实行预算，通过预算来加强对企业经营活动的管理。
7、参与企业重大事项的决策。重大事项往往对企业的长远发展起着较为重大的影响，甚至有可能决定企业的生死存亡。面对这样的重大事项，财务总监这时应发挥财务稳健的长处，慎重分析，多分析风险因素，将我们的风险预防与老板的积极开拓进取密切配合起来，做到“知己知彼，百战不殆”。
