1、制定工作报表；把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格发送给老板，询问领导的建议和意见。
2、多汇报工作内容；重要项目实施过程中，在重要阶段主动给老板一些信息，过程再顺利，也要让他知道进程，结果也及时通知老板。
3、给老板考虑时间；遇到问题自己想办法解决，然后挑一个老板比较清醒而不烦躁的时候，单独讨论工作中某个有难度的关键点，然后拿出几个方案，分析优劣给他听，让他很容易选择其中一个。这样可以让老板对工作困品锲裉俗难出现的频率和我们积极主动解决问题的态度和技巧有比较好的认识。
4、掌握多种沟通技巧；利用书面文字和老板沟通有时可以达到面对面语言沟通所无法达到的效果，包括电子邮件、书面信函和报告等形式。
