1、本经验试图回答“企业如何做好战略管理？”这一问题，在深入探讨之前，首先你应该通过多阅读些类似《战略管理必读12篇》一类的书籍或课程来了解和学习战略管理过程。
2、此外，注意不能将战略管理过程与战略规划过程混为一谈，后者是一个相关但完全不同的管理分支。
1、目标设定
企业战略管理过程中的目标设定是澄清组织愿景的过程。 愿景将包括短期和长期目标、实现这些目标的过程以及负责执行最终达到既定目标的每项任务的人员。
2、战略分析
战略分析涉及收集与实现既定战略目标相关的数据和信息。 它还包括了解市场中的业务需求并检查可能影响组织战略目标的任何内部和外部数据。
3、战略制定
企业只有拥有实现第一步设定的目标所需的资源，才能取得成功。 制定战略以实现这一目标的过程可能涉及确定业务需要哪些外部资源才能取得成功，以及必须优先考虑哪些战略目标。
4、战略的执行
由于企业战略管理过程的目的是推动组织实现其目标，因此在认为该过程可行之前必须制定实施计划。 企业中的每个人都必须了解战略管理或业务流程并知道他们的职责和责任是什么，以便符合组织的总体战略目标。
5、评估和控制
战略管理过程的评估和控制措施包括绩效评估以及对内部和外部问题的持续审查。 必要时，组织的管理层可以实施纠正措施以确保企业战略管理过程的成功。
