薪酬管理的17种方法

1、选择关键岗位

2、选择岗位测评要素

3、 设计岗位测评要素打分量表

4、 进行岗位测评

5、 校验岗位测评的结果是否准确

6、 设定工资级别的数量

7、 设定工资级别的中点

8、 对设定的工资级别的中点不规则进行光滑处理

9、 调整级差

10、 领先滞后调整

11、 设定各级工资的级幅度

12、 计算各级工资的最大值、最小值

13、 设定各级间的重叠度

14、 设定月总收入曲线

15、 把关键岗位以外的岗位作岗位测评，纳入相应的工资级别

16、 编辑全员工资及分布图

17、 评估工资标准