在企业文化建设工作中，要持续地推进企业文化工作落地，需要做好四个层面的工作，即企业文化内化工作、企业文化规划工作、企业文化计划工作、企业文化深化工作。针对此四个层面的工作，需要具备哪些能力，本文进行介绍（卢云峰老师）。
工具/原料
企业文化建设工作方案
方法/步骤
在企业文化建设工作过程中，作为企业文化建设工作者，不仅要有非常强的企业管理工作经验，而且也要有企业文化建设的整个逻辑与思路，即对企业文化建设工作有四个层面的认识及相应的技能。
一、企业文化内化
作为一名企业文化建设工作者，在进行企业文化建设工作时，一定要对企业文化的理念、产生背景、提炼过程、目的与意义等，有一个全面且深刻的理解，以指导在企业文化建设工作中的各项举措，如企业文化活动、企业文化项目、企业文化培训及企业文化宣传等。
二、企业文化规划
进行企业文化建设，不是想到什么做什么、看到什么做什么，而是要有一个系统的规划，即采用什么的策略、什么样的方式、什么样的节奏等进行企业文化建设，也就是对企业文化建设工作要有一个3-5年的规划，以全面指导企业文化建设工作的系统推进，避免没有章法的进行企业文化建设。
三、企业文化计划
根据企业文化建设工作的规划，即企业文化建设工作的3-5年的规划，结合企业战略和业务发展的实际，经研讨、沟通后，确定企业文化建设年度的工作计划，以指导年度企业文化建设各项工作的顺利推进。
四、企业文化深化
在推进企业文化建设年度工作计划时，需要抓住一些核心来切入并深入企业文化建设工作，即有针对性地开展本企业的企业文化典型事件或人物的评选活动，以评选出本企业员工认同的企业文化标杆人物或典型事件，以帮助更多的员工理解、认同企业文化，并在工作中践行企业文化行为。
注意事项
企业文化建设的四个层面，需要层层递进，逐步掌握并按节奏推进。
配图来自网络。
