1、首先要端正是态度，工作对事不对人，不要因为意见相左就产生负面的情绪；也不要因为对方是对上级，就一切唯唯诺诺。
2、注意倾听，听懂上级的意见，以及他作出判断的原因，这样对个人来而，也是开阔思路很好机会。
3、如果在理解对方的意图后，综合判断还是自传陔侔抒己的意见是正确，那应该尝试去说服，突破口应该选择对方特别关注的一些角度；比如管理系的上级，可能要从代价、结果方面，而技术系的领导要选择方案的技术成熟度。
4、如果在无法说服的情况下，变通也是一种方案，找寻双方的意见和方案是否结合，因为结合了两人的智慧，这往往是效果最佳的方案。
5、在前两步失效的情况下，应选择执行上级意见，毕竟企业中执行力是第一位，上级在决策时从信息对等方面往往可能掌握更多的情况。
