如何有效的评价下属

1、评价的技 巧对事不对人部门经理 应该针对工作中需要改变的一些具体行为进行评价，围绕问题展开讨论，用事实说 话。在评价结束时，要让下属清楚自己有改进的责任，并且知道应该怎样改进其工 作。

3、不以成败论英雄一次的成 功不能保证将来一定会继续成功，一次的失败也并不代表将来一定会继续失败，所 以我们不要以成败来论英雄，而应该再给下属一次机会，充分表现出对他的信 任，恢复他的信心。

5、榜样的 力量是无穷的部门经理希望能带领整个团队向前发展，能够取得 好的业绩，就需要在部门中树立相应的榜样，利用榜样的力量去影响其他的人。别 忘了部门经理自身就是一个非常好的榜样。