1、第一步：提出承诺事项企业文化承诺事项标准要求：1、根据团队管理实际，填写符合文化的承诺事项诋危族枧；2、以一年为时间单位，数量上不少于三条；3、不轻易承诺，如承嫖钐嵛癀诺务必做到，言而有信；4、符合SMART原则（明确、可衡量、可达到、相关的、时限）。
2、第二步：实施承诺事项高管层人员根据实际拟定自己的年度承诺事项，由人力资源部门进行汇编。人力资源部门将汇编的“高管承诺”向全员发布公告，接受全体员工的日常监督。
3、第三步：承诺事项总结虽为年度承诺事项，但需要每阶段（月度、季度、半年度）进行总结，对于没有兑现的承诺要及时予以提出并跟踪改进。同时，针对每阶段的跟踪，要形成文字稿，并通报给需要知晓的员工。
4、第四步：承诺事项评估企业文化承诺事项效果评估，在本年度末由人力资源部门根据年初高管层拟定的承诺事项，进行相应调研、汇总并评估，经过核实后，将作为高管层年底绩效考核中“企业文化”相关考核项的参考依据。
