1、先来分析一下：国内企业信息化建设一般都是从部门层级开始逐步应用IT， 由于购买或开发软件系统时不可避免地注重于部门利益和阶段效应，没有考虑到企业未来不同应用系统之间的连接和关系，从而造成在部门操作层次效率提高的同时，整个企业IT应用环境却越来越复杂，系统之间的功能冲突导致IT投人和回报呈递减效应。
1、“现在任何组织几乎都有购买任何IT的能力，但IT本身将并不能够促成企业的任何优势，它只是企业运行的必要条件，关健是IT的应用如何与企业战略、组织、流程和管理控制系统等结合起来。”这实际上也就指出了信息化建设需要从战略的角度出发进行规划和设计。
1、对于我国的企业来说，制定企业流程战略、实施企业的消息管理是今后信息化发展的必然方向。信息化决策和规划直接决定了企业的战略导向、IT投资比例以及在项目实施时对涉及到的流程、组织变革和文化培训的决心和执行力，这是企业信息化战略层次的具体应用和体现。
1、企业在信息化决策时应首先制定一个清晰的支待商业故略的集成化的信息战略，这一点尤为重要，而这点，也正是很多企业所缺少的。Linkey BPG业务流程治理，用于解决国内企业战略落地到执行流程的过程，强调战略目标的导向性、注重内部业务对战略贡献值的衡量和竞争。BPG 通过消除企业信息、节拍、体系三大孤岛，帮助企业解决战略与流程对接的问题，关注流程对战略的贡献价值和企业内部的竞争对比；实现企业管控主题的体系嫁接，加强企业管控能力。
2、Linkey BPG是一个方案，以帮助客户建立流程治理体系，获得流程治理能力为目标，将组织所有流程作为组织资产进行集中记录，体系化管理，协助把这些流程贯穿至组织上下，引入对所有流程的控制规则，从相关系统抽取必要数据，实现流程间的数据撮合，嫁接管控体系，为企业管理提供决策数据。
3、随着业务流程治理理念的发展，支撑的流程信息化平台经历了Workflow、BPMS的变迁，未来将走向BPGS时代。
