1、要以制度管人管事，俗话说没有制度不成方圆，企业必须设立一份规章制度，对员工实行规范化管理。
2、每一名员工都有自己的工作职责，要让其明白自己的职责是什么，什么时候应该做什么样的事情，有哪些事情是不可以做的。
3、管理者要以身作则成榜样，这一点实际上是很重要的也是比较难做到的，有一些管理人员总是要求下属遵守规章制度，而自己反而做得不好。
4、管理者的处事方式和工作态度，对员工的日常工作状态有着直接的影响，管理者在处理事情的时候，要有着自己的一些原则。
5、价值观要统一。打造一个真正的团队，需要明确的目标和价值，团队成员要同心同德，完成企业的共同目标。
6、公平公正对待每一名员工，无论是犯错还是表彰，都要一碗水相对平，公正，公平，一个团队内忌讳偏袒，这样容易滋生怨念，对员工的工作状态会有较大影响。
