1、 第一部门，明确调查的目的，以及受哪个部门的委托进行调查，因为任何事情总有个目的吧。事出有因，不是没事瞎折腾。
2、 第二，交代调查的对象，比如一个公司有很多部门，那你要调查的哪个部门呢，然后把这个部门的人员结构搞清楚，有做研发的，有做生产的，有做管理的，这些人的薪资结构肯定是不同的，所以要先分门别类。
3、 第三，对调查方法进行分析；例如采用的全量的统计，针对的全部员工一个个的约谈。还是针对不同工种进行的抽样调查；共分析了多少案例，调查了多少员工得出的数据，这样可以增加数据的可信度。
4、 第四，分析同行业情况，并进行对比；这就要去了解同行业的其他公司的待遇情况，比如比自己大的，和自己相当的，以及比自己小的公司的情况。然后与自己公司的数据进行对比。
5、 第五，满意度分析；分析目前各岗位员工对薪资是否满意，如不满意，那增加多少会较为满意，减少多少会达到最低容忍度。
6、 第六，做出建议；分析了这么多，老板肯定是不想看这么多乱七八糟的数据的，他只想看到我们目前的情况，是比别人多还是少，少了多少，应该增加多少较为合适。这就是调查的最终目的，这是较为重要的部分了。一定要慎重，但是你的只是建议，最好多列集中情况由老板自己做出决定最好。
